雁过留痕，每份雇主品牌的用心值得被看见

11.1日，是对于雇主品牌工作者来说全年度最备受瞩目特殊节日——2019年雇主品牌创意节。

创意节当天，数十家获奖企业带上了自己的作品做了精彩的分享，把项目的精华展现到极致，这个过程当中，我们不仅收获了企业雇主品牌建设的扎实案例，还收获了惊叹与感动。

因为他们，不仅只在建设雇主品牌，还在用自己的力量，影响着行业的发展，激励着职场人奋进。

卡夫亨氏

主人你来当，未来并肩闯 !主人翁意识和精英化是卡夫亨氏的EVP，也是卡夫亨氏文化的重要组成部分。

卡夫亨氏的EVP践行，是赋能于人，铸造精英。它赋予每位拥有“Creativity,Ownership,Resilient,Big Dream”基因的卡亨主人成为真正精英的机会，无论是白手起家，还是横向发展，抑或月度晋升，一切皆有可能。因为卡夫亨氏相信，主人你来当，未来并肩闯!

卡夫亨氏荣获最佳校园招聘奖，最佳社会责任奖，最佳EVP项目奖

图为首席执行官 Eduardo Gradiz

Creativity——纵然卡夫亨氏是一家已经150岁的企业，但是从未停止过创新，不害怕从零做起，更加不害怕亲手打破当前的现状。时刻利用内驱力促使自己走出舒适圈接受挑战，是卡夫亨氏一直倡导的精神;

Ownership——这是在Eduardo的分享中出现的高频词汇，只有把自己当成是企业的主人翁，对企业发生的一切都保持高度的关注，愿意和所有伙伴一起挑起企业发展担子，在风险可控的情况下，内部人才有强烈的意愿去尝试新想法。企业的轮子才不会停止向前。

Resilent——最恒定不变就是变化，卡夫亨氏最大的特点在于伙伴们都有超强的适应力，能够随时拥抱变化，用韧性打败困难。

Big Dream——企业里的员工向往更大的未来，并且愿意为之付诸实践，企业也就有了拥有更大未来的可能。而好奇心和求知欲也让卡亨人持续地为公司业务、为社会创造更具价值的影响力，成就更好的自己

希尔顿

校企合作，不仅仅在支持校园招聘，它甚至可以影响行业的发展。

希尔顿拥有500个国内合作院校，60个希尔顿人才培养中心，7个定向培养项目，3个教学实践中心以及1个亚太区第一家，全球第二家全球管理学院。这个数字背后是希尔顿立足中国市场做出的深刻思考，他们把校园招聘的战线延长到了校企合作中，从学生培育的根源开始打造希尔顿的影响力。

希尔顿荣获最佳校园招聘奖

图为大中华区及蒙古校企合作总监 刘雷

而做校企合作过程中，希尔顿更多地把精力放在教育之上，和学校共同创办，从学生入学第一天，就能感受到希尔顿的存在。更让人惊叹的是，在校企合作的另一端，希尔顿始终与业务有着深度联结，定向开展五个不同维度的校招以能支持不同的业务方向。

曾经有一条数据显示，酒店管理专业学生最终走入酒店行业从事本专业工作的比例，不足10%，而希尔顿的校企合作，正在打造出一个“希尔顿效应”，去逐步影响行业的深度发展，甚至影响着旅游业的发展。

vivo

在实现雇主品牌以前，我们或许还需要走过一条雇主名牌的路。而我们要实现雇主品牌营销，则需要解决内容、定位、场景三个问题。

从大学生活开始，抢选修课太难了，抢位置太难了，写论文太难了!

而vivo的面试流程，竟然如此轻松。从大学毕业开始，城中村，合租，高举房价，租房太难了，挤公交太难了!而vivo竟然有租房津贴，让生活有了舒适的可能。

vivo荣获最佳雇主品牌视频剪辑奖、特效奖，创意文案奖、平面设计奖、科技奖

图为全国雇主品牌负责人 李宇航

乍眼看去，这条像极了广告的招聘文案让vivo在校园招聘当中变得尤为夺目。事实上，雇主品牌并不是一蹴而就的事，正如宇航所说，雇主品牌实现的过程，其实从做渠道和内容到硬核和体验的过程，前期是雇主名牌阶段，后期才是雇主品牌阶段。

在雇主名牌阶段的企业，需要重点发力的其中一个方向就是招聘营销，而招聘营销则需要解决内容，定位，场景三个重点问题。我们引用宇航的话来说，解决问题的重要方式，就是用用户的需求形象去打动用户，而这也是成为雇主品牌线上营销，提高品牌形象的重要方式。

雅居乐

实践是以人为本，我们发现满足员工成长，满足员工乐活，还是远远不够的，所以我们从员工体验，提升到了人文体验。

“零食共享柜”、“健康百宝箱”、“缤纷活动区”、“母爱十平方，乐活加油站”、“乐家充电站、悦读会”，看起来仿佛都是普普通通的活动，平平凡凡的关怀，但却是严谨地遵从着人类从基础的生理需求到自我需求发展的规律。所谓实践，就是把理念实实在在地落实到每个环节，能够让员工在企业生活里有所体会。

雅居乐荣获员工福利创新奖，最佳雇主品牌实践奖

图为人力行政中心行政管理部总监 陈琼

“成就”、“大爱”是雅居乐雇主品牌实践中的关键词，也恰恰是从员工体验到人文体验的升华，同理心，是雅居乐待人处事的第一原则，在陈琼女士向各位讲述“雅居乐为汶川地震捐赠数额1.5亿元，是当时捐赠数额最多的一家企业，坚持每年慰问灾区孩子”时，现场迎来掌声无数。

企业的社会责任不仅企业这一机构本身，更应该植根在员工的企业基因之中。一个企业的领头人，能够以身作则去担负起社会的关怀之责，这对员工而言，是一种无形的鼓舞，和强大的领导力。

除了这四个案例，现场的宝洁、普华永道、汉高等等也同样展示出了他们十分燃爆的雇主品牌，以及雇主品牌之父Richard Mosley，卓越职场研究所大中华区首席执行官Jose Carlos Bezanilla也向大众分享了真知灼见，为一众雇主品牌工作者提供了一个很好的学习榜样与标杆案例。

雇主的形象，应该从每位企业管理者开始，用自己的行动塑造出饱满的，正能量的，鲜活的形象。我们一直倡导的雇主品牌正向影响力，精髓也恰在此处。

雁过留痕，只要用过心，一步一脚印，雇主品牌必然能让企业往更健康，更可持续的方向发展。让我们向每位用心坚持的雇主品牌工作者，致敬。