再也不用担心中午吃什么了 因为饿了么和口碑合并了

10 月 12 日，阿里巴巴集团 CEO 张勇宣布，饿了么和口碑两大业务将进行合并，并成立一家新公司——阿里本地生活服务公司。

1、 曾经打的你死我活的，昨日喜结连理

其实早在今年8月份，就有消息称饿了么和口碑要合并成一个新的公司。不过当时正值美团即将在港股上市，因此大家都以为这是阿里为了对美团造成影响而放出的烟雾弹。不想两个月后，迷雾散去，变成了现实。

其实也不难理解，饿了么此前一直主打外卖业务，连同口碑的外卖业务也早已外包给了饿了么;而口碑则一直强调优质的“到店”服务。如今“到家”和“到店”相结合，揭示着阿里在新零售业取得成功后将“本地生活服务”视为新的战略发展目标。

阿里CEO张勇认为，在数字经济时代的今天，餐饮绝不仅仅是本地生活服务公司的市场，给人们带去焕然一新的改变，才是阿里真正想做的。在饿了么的平台上，有66.7万的月度活跃骑手为消费者服务，平均每个用户每年下单近20次;在口碑的平台上，1.67亿月度活跃用户充分享受着完善的到店服务。

重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。

服务676个城市，350万商家的饿了么和口碑，能做的还有更多。

2、 吃着外卖打游戏已成大学生的生活常态

高中时还争着抢着去学校食堂吃饭，生怕去晚了就没菜了。上了大学之后却再也体会不到这种感觉，因为现在的大学生都喜欢点外卖!

“下午没课，点外卖吧”;

“外面下雨了，点外卖吧”;

“这把游戏还没打完，点外卖吧”

......

寝室，是“堕落者”的天堂。

一个在校大学生可能有这样的“标准”作息：上网、睡觉和社交是最主要的课外活动; “打DOTA、踢实况”成为每天最放松的项目;看美剧、逛淘宝是每日的睡前“功课”。

网络改变生活，当然也改变了大学生的生活状态。共青团北京市委联合课题组的数据证明：有74.67%的大学生的闲暇时间主要用来上网，70.3%的大学生平均每天用来上网的时间超过两个小时。宅文化在校园的蔓延，给外卖平台带来了无限流量。

如今，饿了么和口碑合并了，大学生的选择恐惧症好了一半，剩下的一半，饿了么也不打算放过。

3、 从内到外全方位触达

据不完全统计，2015年全年外卖平台市场交易份额中，白领聚集的各大商务广场占比超过了60%，学生校园市场占比超30%，而余下的市场交易份额不足7%，这体现出当今外卖的两大主力消费群分别是——“都市白领”和“学生”。

随着当下“90后”“00后”年轻一代成长起来并逐渐成为消费主力，外卖平台的发展也越来越趋向于年轻化、个性化。饿了么不仅是在外卖包装上更加迎合年轻人的喜好，而且秉着由身体到心灵占领大学生的原则，饿了么开展了“校园招聘”。

不仅要抓住大学生的胃，还要抓住大学生的心：“点了我的外卖还能胳膊肘往外拐，但进了我的公司，你还能红杏出墙?”

饿了么之所以喜欢从校园市场下手，是因为大学生创造了巨大的消费市场，他们的消费行为、特点和方式，左右和引领整个社会青年的趋向，以强劲之势渗透到社会各个阶层。但他们却没有培养和形成完整的品牌观念，更容易从最早接触的品牌品类中养成消费习惯。因此，越来越多的大型企业已将培养新一代忠实消费者的计划提升到企业长远发展的一个重要位置。

饿了么和口碑的合并，不仅仅是阿里对生活服务的一次升级，也是对年轻消费市场的又一轮进攻。